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贵州旅游投资控股（集团）原董事长余泠被“双开”******
贵州旅游投资控股(集团)有限责任公司原党委书记 、董事长余泠被开除党籍和公职
中央纪委国家监委网站讯据贵州省纪委监委消息 ：日前，经贵州省委批准，贵州省纪委监委对贵州旅游投资控股(集团)有限责任公司原党委书记、董事长余泠严重违纪违法问题进行了立案审查调查 。
经查，余泠背弃初心使命 ，丧失党性原则 ，对党不忠诚、不老实 ，处心积虑对抗组织审查；无视中央八项规定精神，违规收受礼品 ，超标准 、超范围接待 ，组织用公款支付 的宴请 ；隐瞒不报子女情况 ；收受可能影响公正执行公务 的礼品礼金 ，违规经商办企业 ，搞权色、钱色交易 ；纪法底线失守 ，既想当官 ，又想发财 ，利用职务便利为他人在土地征收 、项目承接等方面谋取利益，非法收受巨额财物。
余泠严重违反党的政治纪律 、组织纪律、廉洁纪律和生活纪律，构成职务违法并涉嫌受贿犯罪 ，且在党的十八大后不收敛、不收手 、不知止 ，性质严重 ，影响恶劣 ，应予严肃处理。依据《中国共产党纪律处分条例》《中华人民共和国监察法》《中华人民共和国公职人员政务处分法》等有关规定 ，经贵州省纪委常委会会议研究并报贵州省委批准，决定给予余泠开除党籍处分，由贵州省监委给予其开除公职处分；收缴其违纪违法所得 ；将其涉嫌犯罪问题移送检察机关依法审查起诉，所涉财物一并移送。(中央纪委国家监委网站)
房地产并购重组需谨慎处理三大关键点****** 王丽新 新年伊始，房企处置资产、启动并购重组计划不断出炉 。据不完全统计 ，自2022年11月底“第三支箭”落地以来，涉房企业披露 的收并购案总交易对价超过576亿元 。 支持房企股权融资 的“第三支箭”发出，正进一步有效化解房企风险 ，加快推动行业风险出清 ，对“稳预期、稳信心、稳投资”起到重要作用 。但从实操层面来看，其中涉及并购重组的交易资金规模大 、并购程序繁琐 ，方案是否成功也存在不确定性。在笔者看来 ，这期间，上市房企需谨慎处理三大关键点 。 并购前期 ，需理性选择适合企业自身 的并购标 的。在当下 的市场格局中 ，稳健型房企有发展优势 、有扩表需求 ，可供其“挑选”的资产标 的池子也很大 。但不同企业业务布局 、细分市场话语权、主力产品业态以及战略发展方向均各有特色，背后的大股东资源也不尽相同。并购重组是企业发展历程中的大事，需顺应市场需求，仔细甄别被并购标的资产质量 、经营状况、企业文化与管理等方方面面是否与自身匹配，不能盲目选择标的 ，要“补短板优长处”，采用合理的估值方法进行评估 ，实现“1+1＞2”效应 。 并购中期，需做好尽调以及匹配最优 的并购方式 。不同于其他行业，房地产行业并购重组涉及的资产标 的多数都 是正在开发或销售的项目 ，周期较长 ，少则一两年多则十年八年才能清盘交付，这其中参与方较多，夹杂“明股实债”等现象，背后的债权关系复杂，需充分尽调 ，确保风险指数处在可控范围内且有收益空间 ，谨慎对待再出手 。 此外，涉及并购重组的双方都应跟随政策节点 ，谨慎考量支付以及融资方式 ，无论 是向特定投资者非公开发行股份募资，还 是现金支付等，都需最大可能地寻找长期且成本较低的资金。毕竟 ，合理的并购方式能确保企业在并购过程中及时避免和合理应对风险，进而保证现金流安全 。 并购后期 ，需注重业务协同及资源整合 ，达到提升效益 的目的 。当闯过前面的重重难关 ，并购项目进入落地阶段时 ，往往是实现有质量的并购重组最重要 的一环。若企业实施并购重组后能在业务、经营、财务以及人力等方面达到很好地融合，其成果将快速在财务报表及业务模式方面形成良性循环 。反之，并购标的则会成为收购方业绩表现 的“拖油瓶” 。 更重要 的是 ，要想实施好房地产行业并购重组，需强化对上市房企、涉房上市公司并购重组 、再融资的监管力度。一方面，收购方收进来的须是优质资产 ，才能更好地发挥资本市场优化资源配置 的作用 ；另一方面 ，上市房企、涉房上市公司 的再融资，需市场主体有真正融资和业务需求才能启动，更要保证并购重组 的配套融资真正用在方案提及 的项目以及“保交付” 的项目中，否则会与发出“第三支箭”的初衷背道而驰 。 总体而言 ，在行业风险持续出清过程中 ，并购重组活动有望逐渐增加 。企业整合资源后 ，经营状况有望改善，同时将淘汰落后企业，改善产业结构 ，优化行业资产负债表 ，推动房地产行业朝着更好的方向发展 。 （文图：赵筱尘 巫邓炎） [责编 ：天天中] 阅读剩余全文（）  视觉焦点
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