困在成本里的农夫山泉******
“大自然 的搬运工”打响了2023年桶装水涨价 的第一枪 。2月1日，农夫山泉宣布提高杭州市桶装水售价。尽管农夫山泉方面表示暂未接到其他城市产品调价的通知，但在客服给出其他地区用户可以先购买兑换卡“以防万一”的建议下，农夫山泉难道要全面涨价的消息也就传了出来 。
全国性涨价猜测
2月1日 ，一张农夫山泉《杭州区域19升水调价通知》(以下简称《通知》)在业界流传，根据《通知》内容，农夫山泉要提高杭州市部分规格桶装水售价 。北京商报记者拨打农夫山泉官网电话得知，自2023年2月1日起 ，杭州市农夫山泉19L规格桶装水零售价由此前的20元/桶提高至22元/桶。
对于本次提价原因，农夫山泉表示主要是物价、原材料 、人工及运费等成本不断上涨导致 。这个理由似曾相识，在2021年12月28日 ，农夫山泉发布价格调整公告，就上海地区19L的天然水零售价格进行调整，从26元/桶调整到28元/桶，原因也 是“原材料、人力、运输等运营成本 的影响”。
上海 、杭州桶装水相继提价，这让其他地区的消费者猜测 ：农夫山泉这波涨价潮会全国性蔓延吗？
根据农夫山泉方面的说法，此次仅杭州市产品零售价格有调整，后续是否会降价以届时产品显示售价为准。至于此次涨价是否会扩散至其他城市 ，农夫山泉方面没有给出明确回应 ，仅表示暂未接到通知。“目前 ，北京地区农夫山泉桶装水售价是28元/桶，以防万一，用户可以先购买兑换卡，现在比较优惠 。”对方建议道。
在战略定位专家、九德定位咨询公司创始人徐雄俊看来，农夫山泉先在一二线城市涨价试水 ，之后有可能会推广到全国 。
广科院旗下广科咨询首席策略师沈萌则认为，产品涨价主要与运营成本 的变动有关，一线城市 的运营成本上涨幅度高于其他城市，所以对于桶装水这样一个完全竞争的市场，除非出现行业性普遍涨价 ，否则并不会短期内集中出现全国性普涨。
成本难控毛利下滑
桶装水所在的包装饮用水业务占据农夫山泉五成以上营收。2021年 ，农夫山泉包装饮用水产品收入为170.58亿元。不过，从近两年财报数据来看 ，水生意似乎也不好做了 。
2022年上半年，农夫山泉包装饮用水业务 的收益仅增长了4.8%，比2021年同期25.6%的增长差了一大截。而包装饮用水所占营收比例也从2021年的58.8%降为2022年 的56.7% 。
这样 的数据表现背后 的原因一部分来自成本压力 。自2021年，农夫山泉就频频在财报中提及成本上涨问题。2022年中报显示，农夫山泉最主要 的原材料PET为原油下游产品，而原油价格上升和波动的不确定性 ，给农夫山泉成本控制带来了压力。同时提到 ，集团毛利率由去年同期 的60.9%下降1.6%至59.3% ，主要是由于国际原油价格变动导致PET采购成本提高 。
在2022年3月 的一场分析师业绩会上，农夫山泉执行董事周震华就直言，成本压力已经“超过企业单方面可以去消化的水平” 。
面对成本压力 ，水企龙头农夫山泉开年率先提价 ，行业内其他企业会加入这场涨价潮吗？而成本高企之下，涨价又 是“农夫山泉们” 的解药吗 ？
在徐雄俊看来，原材料价格上涨是农夫山泉成本拉高的最核心原因。近几年随着消费升级趋势和消费意识 的转变 ，一些消费者愿意花更高 的价格买更好 的饮用水 ，一定程度上企业涨价算是顺势而为。当然，对于当下面对 的成本压力 ，产品提价是企业缓解压力比较好 的办法 。
中国食品产业分析师朱丹蓬认为 ，中国饮用水竞争已经进入了非常“内卷”的周期。从水种来说，农夫山泉不具备优势 ；从品牌效应到规模效应 ，农夫山泉有优势但不是碾压式的优势。其他 的水企应该也不会跟进涨价。
北京商报记者 郭秀娟 张函
当当低头京东 垂直电商迟暮******
1月10日 ，当当网宣布入驻京东，两者的纠葛最终化为一纸合作 。回望过去13年间，当当网历经赴美上市 、烧钱大打价格战 的风光时刻 ，却也因资金失血、战略失焦、创始人内斗等问题陷入难以挽回的低谷 。去年至今，垂类电商明星们要么接连倒下，要么转型为品牌商 ，全渠道开店寻找活路 ，当当网也会步其后尘吗 ？
1.2亿元 的恩怨旧史
“商业战场上 ，没有永远的朋友 ，只有永远 的利益 。”当当网与京东的合作 ，再次印证了这句话 。1月10日，京东图书与当当网在北京签订战略合作协议 ，当当官方旗舰店在京东全面上线。截至当天下午5点 ，当当官方旗舰店在京东平台获得了14.7万人的关注 。
从曾经 的鱼死网破到如今 的一笑泯恩仇 ，这桩看似普通的商业合作背后，是当当网和京东长达13年的恩怨情仇。事实上 ，双方 的第一次“交火”可以追溯到2010年 。那一年 ，当当网可谓“凶猛” ：年销图书销售额超过100亿元；国内网上图书零售市场份额占有率超过50% ；第一家在纽约证券交易所挂牌的B2C网上商城 。据了解 ，在上市当天 ，当当网股价随即上涨86%。
在诸多光环下，一时风光无两的当当网宣布拿出4000万元促销，并直接表示“所有畅销品价格将比其他数码类网上商城至少低50-100元”，而此处 的“其他数码类网上商城”更 是直接剑指以3C数码品类起家的京东。面对当当网下的“战书”，刘强东立马应战 ，拿出8000万元 的双倍补贴进行促销。
剑拔弩张之下，双方一度“杀红了眼” 。据过往媒体报道 ，彼时 ，刘强东称当当网曾经对所有出版社表示不得给京东供货，而当当网则反驳此举为“独家战略合作”，是市场竞争下的正常合作方式，并将图书价格降至0元，要求多家图书供货商承担促销费用。除了图书业务 ，在2012年3月，当当网还与国美联手强化家电品类，试图撬开京东的口子。
然而，轰轰烈烈的价格战尽管以当当网守住图书品类老大 的地位告终，但持续 的高额补贴也让当当网元气大伤。而另一边，京东却借着这场与图书行业龙头老大的“价格战”在自己刚布局不久 的图书领域打响了知名度 ，加大了其向全品类拓展 的步伐。
为“五斗米”折腰
时至今日，当当网经历了退市 、创始人离婚等风波之后 ，早已失去了与京东相提并论的资格 。此番合作 ，与其说 是冰释前嫌，倒不如说 是当当网不得不折腰 的无奈之举。
上市之后，当当网曾表示“将有更充裕 的资金在更多品类上实施‘天天低价’战略”。然而 ，展开“价格战”一年后 ，2011年当当网四季度财报显示，当季亏损为2060万美元 ，反观2010年同期 ，则 是盈利235万美元，当当网在财报中表示，亏损的原因是毛利下降以及市场营销费用的支出扩大。
商业世界 的沉浮，总 是被相似 的逻辑主导 。在当当网2016年退市之前发布的最后三个季度的财报中 ，当当网在2015年一、二、三季度均同比转亏，净亏损分别为970万美元 、2120万美元 、410万美元 。烧钱换不来增长 ，当当网不得不“低头”求和，向曾经 的竞争对手抛出橄榄枝。
2012年 ，当当网入驻天猫时 ，当当网创始人李国庆便公开承认，入驻事宜 是自己提出来 的 ，李国庆曾说：“只要有好 的流量 ，倒扣流水也比广告费便宜得多。”在微博平台，李国庆也表示“此一时彼一时”“从了，谁让人家流量大呢”。在与苏宁 、国美、天猫、拼多多合作之后，当当网也逐渐在大众 的眼里从平台方转换为商户 。
与此同时 ，伴随着退市 、创始人“抢公章”等风波，当当网引以为傲 的图书经营业务也出现了问题。2022年7月，当当网深陷“盗版书”风波 ，有消费者因为在当当网“买9本书都是盗版”，且与平台客服沟通未果，将当当网告上了法庭 。而此前 ，李国庆常常指责淘宝假货泛滥 ，甚至一度屏蔽了一淘对当当 的数据抓取。
亏损扩大 、主营品类“失火”，当当网的故事走向了结尾。“当当网在品类拓展上没有取得预期效果，随着天猫 、京东和拼多多快速增长 ，以及微信小程序电商 、抖音快手直播电商全品类发展 ，当当网全品类拓展上 的资金、人才 、用户获取 、物流服务等方面不再有实力参与新旧综合电商平台 的竞争”。零售电商行业专家、百联咨询创始人庄帅向北京商报记者说道 。
垂直电商步入迷途
逐渐淡出用户视野 的不止当当网一家 。2022年以来 ，太多垂类赛道的明星玩家或倒闭 ，或挣扎在生存线边缘 。易趣网、蜜芽、每日优鲜接连关闭主站，而洋码头 、考拉海购则深陷资金流恶化或业务团队裁撤等困顿中，剩下 的企业如叮咚买菜、兴盛优选等则选择大幅收缩战线保命。
特别是在流量大盘增幅到顶的情形下 ，再与综合电商拼抢流量 ，垂直电商越发显得力不从心。但后者似乎也不甘心黯然退出 ，而 是利用平台前期积累 的用户客群 、品牌心智和供应链资源发力做自有品牌，并在综合电商、短视频平台多渠道开出品牌店铺 。较之平台，垂直电商反而活得越来越像供应链公司 。
哪有流量就去哪，为了活下来 ，企业不再瞻前顾后 。例如在2020年9月 ，蜜芽创始人刘楠亲自在抖音为“兔头妈妈”自有品牌带货，而网易严选于2018年9月就已经在天猫 、京东等平台开店 ，随后还入驻了拼多多 、抖音和快手 。2021年3月，洋码头开通抖音账号，将跨境供应链能力开放给抖音的主播和机构并提供选品服务。
及时调转船头确实显现出成效 。网易严选数据显示 ，2022年“6·18”期间 ，网易严选淘系渠道销售额同比增长80% ，而抖音快手渠道同比增长75% 。
某种角度而言 ，垂直电商广泛扩展渠道虽能谋求更多利润来源，但并不代表着其可以侥幸逃过竞争 ，从平台方跳脱为品牌方更 是要历经经营思路 、供应链结构 、业务人才储备等维度 的剧烈转型 。刘楠曾在接受媒体采访时对外坦言“在母婴行业做了十年，真正做品牌后才发现立场不同 ，思考问题的角度也完全不同” 。据了解，未来刘楠计划在品牌研发上投入3000万元。
当当网 的命运似乎也将殊途同归 。庄帅向北京商报记者判断称，入驻京东意味着当当很有可能会放弃独立电商平台，转变为图书供应链公司与综合电商平台合作进行发展 。
